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重庆物流管理能实现哪些目标?

发布日期:2019-04-14 15:22:32  浏览次数:

  早期物流管理的重点是库存管理,将管理库存作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段。这时的物流管理通过各种协调手段,以寻求产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点,从而确定最佳的库存投资额。

  基于这一思想和二律背反的原理,其主要的工作任务是管理库存和运输现在的物流管理则把物流上的各个企业作为一个不可分割的整体,使物流上的各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。物流管理思想发生这一变化的根本原因是科学技术不断进步和经济的不断发展,全球化信息网络和全球化市场形成,为适应全球化市场竞争的要求所致

  物流管理的目标是在总成本最小化、客户服务最优化、总库存最小化、总周期时间最短化及物流质量最优化等目标之间寻找最佳平衡点,以实现物流绩效的最大化。

  (1)总成本最小化。众所周知,采购成本、运输成本、库存成本、制造成本及物流物流的其他成本费用都是相互联系的。因此,为了实现有效的物流管理,必须将物流各成员企业作为一个有机整体来考虑,并使实体供应物流、制造装配物流与实体分销物流之间达到高度均衡。从这一意义出发,总成本最小化目标并不是指运输费用或库存成本,或其他任何物流物流运作与管理活动的成本最小而是指整个物流运作与管理的所有成本的总和最小化。

  (2)客户服务最优化。物流管理的本质在于为整个物流的有效运作提供高水平的服务。而由于服务水平与成本费用之间的背反关系,要建立一个效率高、效果好的物流网络结构系统,就必须考虑总成本费用与客户服务水平的平衡物流管理以最终客户为中心客户的成功是物流赖以生存与发展的关键。因此,物流管理的主要目标就是要以最低化的成本费用实现整个物流客户服务的最优化。

  3)总库存最小化。传统的管理思想认为,库存是维系生产与销售的必要措施,因而企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下只是实现了库存的转移,整个社会库存总量并未减少。按照JT管理思想,库存是不确定性的产物,任何库存都是浪费。因此,在实现物流管理目标的同时,要使整个物流的库存控制在最低的程度。

  (4)总周期时间最短化。在当今的市场竟争中,时间已成为竟争成功最重要的要素之一。当今的市场竞争不再是单个企业之间的竞争,而是物流与物流之间的竞争。从某种意义上说,物流之间的竞争实质上是时间竞争,即必须实现快速有效客户反应,最大限度地缩短从客户发出订单到获取满意交货的整个物流的总时间周期。

  (5)物流质量最优化。企业产品或服务质量的好坏直接关系到企业的成败。同样,物流企业间服务质量的好坏直接关系到物流的存亡。如果在所有业务过程完成以后,发现提供给最终客户的产品或服务存在质量缺陷,就意味着所有成本的付出将不会得到任何价值补偿,物流物流的所有业务活动都会变为非增值活动,从而导致整个物流的价值无法实现从传统的管理思想来看,上述目标相互之间呈现出互斥性:客户服务水平的提高、总周期时间的缩短、交货品质的改善必然以库存、成本的增加为前提,而无法同时达到最优。然而,通过运用一体化的管理思想,从系统的观点出发,改进服务、缩短时间、提高品质与减少库存、降低成本是可以兼得的。

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